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Anthony GUEZ : Expert-Comptable et DAF externalisé
Anthony GUEZ, 38 ans, marié et père de trois enfants, est à l’initiative de plusieurs sociétés. Ayant effectué ses études et stages à Paris dont il sort diplômé en 2010 d’un Master en école de commerce en audit et expertise comptable, il enchaîne ensuite avec le DSCG avant d’accomplir l’essentiel de sa carrière en cabinet d’audit.
En 2019, il décide de voler de ses propres ailes et crée MINDSET FINANCE, un cabinet d’expertise comptable et de commissariat aux comptes qui a un positionnement un peu particulier. En effet, le cœur de son activité est la direction financière externalisée, c’est-à-dire l’accompagnement d’entreprises startups ou PME sur des sujets de pilotage financier tels que le business plan, le reporting, le budget, la prévision de trésorerie et la digitalisation de la fonction finance. C’est dans ce cadre qu’il s’est intéressé au sujet du No-code et a réalisé qu’il y avait des possibilités hyper intéressantes à explorer en matière d’automatisation et de gestion de la donnée.
Pour en savoir plus sur Anthony c’est par ici 😉 :
Le No-code, un outil pertinent pour la direction financière externalisée
C’est un sujet qui a le vent en poupe ces derniers temps, et pour cause : il permet de créer des applications ou des outils sans avoir à écrire une seule ligne de code. C’est donc un outil qui peut être particulièrement utile pour la direction financière externalisée, notamment pour automatiser certaines tâches répétitives et permettre aux clients de gagner du temps et de l’efficacité.
Dans le cadre de son activité, Anthony utilise le No-code pour aider ses clients à mieux gérer leur entreprise. Le No-code permet de créer des outils adaptés aux TPE et PME qui sont souvent dépourvues des ressources nécessaires pour investir dans des ERP coûteux. Grâce au No-code, il est donc possible de proposer des outils efficaces qui procurent un gain de temps, une fiabilité de la data et de sa collecte.
La direction financière externalisée : un positionnement qui fait la différence
Le positionnement de la direction financière externalisée est un choix stratégique pour Anthony et son cabinet MINDSET FINANCE. Cette approche permet de se différencier sur un marché très concurrentiel et de proposer une offre de services complète et personnalisée à ses clients. La direction financière externalisée présente également l’avantage de travailler sur l’organisation du client en amont de la prestation traditionnelle, afin d’aller plus loin dans la mission et d’offrir un accompagnement sur mesure.
Pourquoi Anthony a choisi de se différencier avec l'angle DAF externalisé?
Dans le monde des Experts-Comptables, se différencier est un enjeu crucial pour se démarquer de la concurrence. Il a choisi de se positionner sur un marché de niche en proposant un service d’accompagnement dans la gestion de la direction financière externalisée. Mais pourquoi avoir choisi cette voie ?
Une expérience comme DAF avec des besoins spécifiques
Pour Anthony, cela est dû à son parcours atypique. Il a commencé sa carrière en cabinet d’audit, où il a été formé de manière très scolaire. Après avoir travaillé en tant que DAF dans une entreprise, il a décidé de se lancer dans l’aventure entrepreneuriale en créant MINDSET FINANCE, un cabinet d’expertise comptable et de conseil en gestion.
Son expérience en tant que DAF lui a permis de se rendre compte de l’importance de la direction financière au sein des entreprises. En effet, il a constaté que les dirigeants avaient besoin d’un accompagnement sur le long terme pour la gestion de leur entreprise. C’est ainsi qu’est née l’idée de proposer un service d’accompagnement en direction financière externalisée.
Une communication digitale sur son positionnement DAF externalisé
Se différencier en proposant ce type de service permet à Anthony de se positionner sur un marché où la concurrence est moins forte. De plus, cela lui permet de proposer un service sur-mesure à ses clients, adapté à leurs besoins spécifiques.
En ce qui concerne la stratégie de communication, il a misé sur les réseaux sociaux, notamment LinkedIn, pour se faire connaître et se positionner en tant qu’expert dans son domaine. Il a également créé un site internet pour son cabinet, où il présente ses prestations et son équipe.
Les clients d'Anthony pour la mission DAF externalisée
Connu et reconnu pour sa mission DAF externalisée
Ses clients ne viennent pas pour remplacer leur Expert-Comptable. En effet, ils ont déjà un qui les accompagne sur des sujets classiques de comptabilité tels que l’établissement de la comptabilité tous les mois, la déclaration de la TVA, la réalisation du bilan et la gestion de la paye. En revanche, ils ne se sont pas positionnés sur une mission d’accompagnement du dirigeant, sur des sujets de direction financière externalisée et de pilotage financier.
Ainsi, les clients le sollicitent pour être leur Directeur Financier externalisé et pour les accompagner sur ces sujets. La relation avec leur Expert-Comptable se passe bien car ils ont besoin des informations que celui-ci va leur transmettre. En effet, ils récupèrent des informations comptables qu’ils retravaillent, présentent différemment et mettent en perspective par rapport à d’autres données. Ils récupèrent également des données qui sont extra-comptables et qui peuvent venir d’autres sources d’informations. Tout cela est agrégé et présenté aux dirigeants.
Une relation de confraternité entre Anthony et ses confrères Experts- Comptables
Anthony GUEZ a donc besoin de récupérer de la donnée auprès de l’Expert-Comptable et ils ont une relation de confraternité. Chacun a son périmètre d’intervention et ils sont plutôt dans une relation de partenariat et une relation gagnant-gagnant. Il n’est pas là pour prendre la place de l’Expert-Comptable. Au contraire, une relation saine et constructive est mise en place pour le bien du client.
Comment créer du contenu régulièrement en tant qu'Expert-Comptable ?
Pas de période fiscale chez MINDSET FINANCE
Contrairement à de nombreux cabinets d’expertise comptable, MINDSET FINANCE n’a pas de période fiscale. En effet, leur positionnement est d’accompagner les dirigeants tout au long de l’année, ce qui signifie qu’ils n’ont pas de saisonnalité. Bien sûr, ils ont quelques clients en expertise comptable, mais la majorité de leurs clients sont en direction financière externalisée. Cela signifie qu’ils n’ont pas un positionnement classique d’Experts-Comptables qui seraient noyés et qui n’auraient aucune marge de manœuvre dans leur planning entre janvier et juin.
Selon Anthony, la plus grande difficulté pour créer du contenu régulièrement est d’être sincère dans ce que vous dites. Si vous ne l’êtes pas, votre communication sonnera faux et ne sera pas efficace. Pour lui, la sincérité est primordiale dans la communication.
Maintenir la régularité dans la création de contenu
Il communique régulièrement sur LinkedIn depuis presque trois ans maintenant. La régularité est difficile à tenir, mais c’est elle qui finit par payer à long terme. Il conseille de proposer du contenu de qualité et de varier les angles pour éviter de lasser son audience. Il est important de maintenir une communication régulière avec ses clients et prospects pour rester présent dans leur esprit.
Créer du contenu régulièrement est un défi pour la plupart des professionnels, mais c’est un élément incontournable de la communication moderne.
Comment devenir incontournable sur la thématique DAF Externalisé ?
Création de contenu : être régulier et sincère
La création de contenu est un enjeu majeur pour se faire connaître et se positionner en tant qu’expert dans son domaine. Pour lui, comme dit précédemment, la régularité en est la clé. La sincérité et la transparence sont également des ingrédients essentiels pour créer du contenu de qualité et se faire remarquer. Il insiste sur l’importance d’être honnête dans ce que l’on dit, sinon cela sonne faux.
Organisation en période fiscale
Contrairement à la plupart des Experts-Comptables, Anthony et son cabinet ne sont pas impactés par la période fiscale. Leur positionnement centré sur la direction financière externalisée leur permet d’accompagner les dirigeants tout au long de l’année. Cela leur donne la possibilité de ne pas avoir de saisonnalité et de proposer une offre plus adaptée à leurs clients.
Cette organisation particulière lui permet également de recruter des collaborateurs en leur accordant une grande flexibilité. Il leur explique qu’ils peuvent partir au ski en février ou au soleil en avril, sans avoir à subir le stress de la période fiscale.
Comment gérer l'organisation de son travail et la patience pour obtenir des résultats ?
L'organisation, une clé pour le succès
C’est essentielle pour bien gérer son temps et ses priorités. Dans le cas d’Anthony, il est très impliqué dans la création de contenus pour son cabinet. Il est à l’initiative des idées et des thématiques qu’il souhaite aborder, et il est également celui qui poste les contenus. Il doit donc être parfaitement aligné avec ce qu’il publie.
Pour cela, il a mis en place une organisation rigoureuse. Il a toujours une dizaine de posts en stock pour avoir de la visibilité et un planning éditorial de ce qu’il a publié. Il sait également quand il a des événements à venir et quand il doit aborder des sujets d’actualité. Il varie les contenus pour apporter de la valeur à ses lecteurs et essaie d’être régulier dans ses publications.
L’organisation est donc la clé pour réussir à publier régulièrement du contenu de qualité et pertinent pour ses clients et prospects. Cela permet de maintenir une communication régulière et de développer une relation de confiance avec les clients.
La Patience, une qualité indispensable
Une qualité indispensable pour réussir un projet. Pour lui, il n’y a pas eu de frustration au début car il n’attendait rien de particulier. Il savait que c’était un travail de longue haleine et qu’il fallait être régulier dans ses publications. Dès le départ, les gens ont interagi avec ses contenus, ce qui lui a donné la motivation de continuer.
Il est essentiel de garder en tête que les résultats ne viennent pas tout de suite. Il est nécessaire d’investir du temps et de l’énergie pour que le projet se développe. La patience permet de rester persévérant, d’attendre les résultats sans se décourager et de développer une vision à long terme.
Pour Anthony GUEZ, il est important de voir son projet comme un marathon plutôt qu’un sprint, demeurer motivé et investir du temps et de l’énergie sur la durée.
La communication régulière, un élément clé pour le succès
Un autre élément clé pour le succès est la communication régulière. Pour Anthony, la communication régulière permet de maintenir une relation de confiance avec ses clients et prospects. En partageant son expérience et ses conseils, il offre de la valeur à ses clients et prospects, tout en les fidélisant à long terme.
En outre, la communication régulière permet de développer une marque forte autour de son entreprise. Il est important que le cabinet MINDSET FINANCE soit connu pour son expertise et son expérience plutôt que pour sa seule personne. Cela permet de développer une relation de confiance avec ses clients et de fidéliser ses partenaires.
Le No-Code au service du positionnement de DAF externalisé
Dans le monde de la finance externalisée, il est crucial de pouvoir offrir une véritable valeur ajoutée à ses clients. C’est pourquoi Anthony a choisi de se positionner en proposant à ses clients des outils de digitalisation de la fonction finance. Cependant, il ne s’agissait pas seulement de proposer des outils, mais de proposer des solutions complètes qui permettent d’automatiser un certain nombre de tâches, de gagner en fiabilité et en réactivité. Pour cela, il a rapidement compris que le No-Code était l’une des solutions les plus adaptées pour répondre aux besoins de ses clients.
Comment en est-il venu au No-Code ?
Il était essentiel d’offrir une véritable valeur ajoutée à ses clients en leur proposant des solutions innovantes et performantes. C’est ainsi qu’il a commencé à chercher des solutions pour répondre aux besoins de ses clients en matière de digitalisation de la fonction finance. Il s’est rapidement rendu compte que le No-Code était l’une des solutions les plus adaptées pour répondre à ses besoins. En effet, le No-Code permet de créer des applications sans avoir besoin de compétences techniques particulières. Il suffit d’utiliser des plateformes en ligne qui permettent de créer des applications simplement en utilisant des blocs de construction préexistants.
Le No-Code offre ainsi une solution rapide et efficace pour développer des applications personnalisées, sans avoir besoin de recourir à des développeurs, ce qui permet de réduire considérablement les coûts de développement. De plus, cela permet également de créer des applications sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise.
Le lien entre le No-Code et le positionnement de DAF externalisé
Le No-Code est un élément clé de son positionnement de DAF externalisé. En proposant à ses clients des solutions de digitalisation de la fonction finance, il leur permet de gagner en fiabilité et en réactivité, mais également de se concentrer sur leur cœur de métier. En effet, en automatisant un certain nombre de tâches, les clients peuvent consacrer plus de temps à leur activité principale et donc augmenter leur productivité. De plus, en proposant des solutions innovantes, il se différencie de ses concurrents et peut ainsi proposer une véritable valeur ajoutée à ses clients.
Le No-Code permet également de créer des applications sur mesure pour répondre aux besoins spécifiques de chaque entreprise. En proposant des applications personnalisées, Anthony GUEZ peut offrir une solution parfaitement adaptée aux besoins de ses clients, ce qui renforce leur satisfaction et leur fidélité. Enfin, le No-Code est une solution rapide et efficace pour développer des applications personnalisées et ainsi proposer rapidement des solutions innovantes à ses clients.
Le diagnostic chez les clients d'Anthony GUEZ : une approche personnalisée
Un diagnostic de mission pour un accompagnement optimisé
Chez MINDSET FINANCE, le diagnostic est une étape primordiale pour assurer la qualité de l’accompagnement des clients. Il n’est pas possible de démarrer une intervention sans avoir pris connaissance au préalable des outils en place, des processus et du rôle de chacun. Le diagnostic permet ainsi de mieux comprendre l’environnement de l’entreprise et de proposer des recommandations pour optimiser les processus et les outils en place.
Cette étude permet de déceler les zones de risque potentielles, telles que des informations manquantes, des informations erronées ou des processus non optimisés. Une fois ces zones de risque identifiées, Anthony GUEZ propose des recommandations pour les corriger et optimiser les processus de l’entreprise.
Un accompagnement aligné aux objectifs de l’entreprise cliente
Le diagnostic est une étape capitale pour s’assurer que l’accompagnement de l’entreprise sera aligné sur les objectifs de l’entreprise et apportera une réelle valeur ajoutée. Il permet de mieux comprendre l’environnement de l’entreprise et de proposer des recommandations pour l’optimiser.
La personnalisation de cette étape est également un point important dans le cainet de ce dernier. Chaque client a des besoins et des objectifs différents. La méthode de diagnostic est donc adaptée en fonction des besoins de chaque entreprise. Cette personnalisation permet de proposer des recommandations spécifiques à chacun, ce qui maximise les chances de réussite de l’accompagnement.
Les outils No-Code : explications et exemples
Ces derniers sont de plus en plus populaires et utilisés dans de nombreux secteurs d’activité, y compris dans le domaine de l’expertise comptable. Anthony GUEZ les utilise régulièrement pour automatiser des processus administratifs et financiers.
À quoi servent les outils No-Code ?
Les outils No-Code sont des plateformes qui permettent aux utilisateurs de créer des applications et des processus automatisés sans avoir besoin de compétences en programmation. Ils sont conçus pour être simples à utiliser, même pour les personnes qui n’ont pas de connaissances techniques approfondies. Les outils No-Code offrent de nombreux avantages, notamment :
- Une réduction des coûts et du temps nécessaires pour développer des applications et automatiser des processus ;
- Une plus grande flexibilité dans la création de solutions personnalisées ;
- Une amélioration de la productivité et de l’efficacité des équipes.
Exemples d'outils No-Code utilisés par Anthony GUEZ
Selon Anthony, il existe deux grandes catégories d’outils No-Code : ceux qui sont développés par des fintech françaises et ceux qui sont utilisés pour automatiser des processus administratifs et financiers. Parmi les outils les plus connus, on peut citer Airtable, qui est un outil de base de données utilisé pour stocker et structurer des données provenant de différentes sources.
En plus des outils de base de données, il existe des outils d’automatisation qui permettent de simplifier les tâches répétitives et de gagner du temps. Ces outils peuvent être utilisés pour automatiser des processus tels que la facturation, la gestion des contrats ou la gestion des stocks. Enfin, il existe des outils qui permettent de créer des interfaces utilisateur pour les applications, ce qui facilite l’utilisation de ces dernières.
Parmi les outils d’automatisation, Anthony utilise Zapier et Make pour connecter les différents outils entre eux et automatiser la transmission d’informations. Cela permet à son équipe de gagner du temps et d’éviter les erreurs dues aux tâches manuelles et répétitives.
Comment Anthony utilise les outils No-Code
Chez MINDSET FINANCE, Anthony utilise les outils No-Code pour automatiser des processus administratifs et financiers. Ces outils lui permettent de se concentrer sur des tâches à plus forte valeur ajoutée. Il utilise également ces outils pour structurer et stocker les données provenant de différentes sources, ce qui facilite leur analyse et leur traitement ultérieur.
Par exemple, lorsqu’il travaille avec des clients, Anthony utilise Airtable pour stocker et structurer les données financières et comptables. Il utilise également des outils d’automatisation tels que Zapier pour automatiser la transmission d’informations entre les différents outils utilisés par son équipe et ses clients.
Enfin, Anthony use des outils afin de créer des interfaces utilisateur pour les applications, ce qui facilite l’utilisation de ces dernières par les clients qui visualisent facilement les données financières et comptables, tout en garantissant la sécurité et la confidentialité de ces données.
Les avantages des outils no-code pour la mission DAF
Des outils abordables et adaptés aux TPE
L’un des principaux avantages des outils no-code est leur coût abordable. Les solutions no-code sont souvent proposées sous forme d’abonnements, avec des coûts mensuels par utilisateur allant de 10 à 20 dollars. Cela permet donc aux TPE d’accéder à des outils performants sans débourser des sommes astronomiques, ce qui est particulièrement intéressant pour les TPE et PME qui ont un budget limité.
Les outils no-code sont conçus pour être adaptés aux besoins des TPE et PME. Contrairement aux ERP, qui nécessitent une phase de paramétrage des processus longue et coûteuse, les outils no-code peuvent être rapidement mis en place. Les TPE peuvent ainsi choisir les fonctionnalités dont elles ont besoin, sans avoir à payer pour des fonctionnalités inutiles.
Des outils qui permettent de gagner du temps
Les outils no-code sont conçus pour être utilisés par des personnes sans compétences techniques particulières. Cela signifie que même les TPE qui n’ont pas de développeurs ou de spécialistes en informatique peuvent utiliser ces outils pour gérer leurs données. Les outils no-code permettent donc de gagner du temps pour la TPE cliente, qui peut ainsi se concentrer sur son cœur de métier plutôt que sur la gestion de ses données. Cela permet également à l’expert-comptable de travailler plus efficacement, car il peut accéder aux données de son client plus facilement et plus rapidement.
Des outils pour gérer les processus de manière automatisée
Les outils no-code permettent de gérer les processus de manière automatisée. Les TPE peuvent ainsi automatiser des tâches répétitives, telles que la facturation, la gestion des contrats ou la gestion des stocks. Cela permet de gagner du temps et d’améliorer l’efficacité de l’entreprise. Les outils no-code permettent également de créer des workflows personnalisés, ce qui permet aux TPE de gérer leurs processus de manière efficace.
Quels sont les avantages pour un cabinet d'user du No-Code ?
Un outil de gestion interne
Cela peut être utilisé pour développer des outils de gestion interne pour le cabinet, comme un outil de suivi des temps. Cet outil permet de suivre les temps passés par les collaborateurs sur chaque mission, de mettre en place des budgets et de suivre leur progression. Grâce à des graphiques, il est possible de visualiser facilement la consommation de temps et de savoir si elle est en adéquation avec ce qui a été prévu. Il est également possible de le relier à un outil de facturation et de développer d’autres outils afin d’automatiser des tâches répétitives comme la gestion des contrats, des stocks ou la facturation, pour optimiser le temps et améliorer l’efficacité de l’entreprise.
Un outil pour améliorer la gestion interne des clients
Le No-Code peut également être utilisé pour aider les clients du cabinet à améliorer leur propre gestion interne. En effet, il permet de développer des outils adaptés aux besoins de chaque client, pour traiter la donnée ou certaines tâches administratives. Le No-Code offre la possibilité de répondre à de nombreux besoins et il est important pour les cabinets d’expertise comptable de communiquer et d’expliquer les différentes possibilités offertes par cet outil.
Un outil collaboratif
Ce dernier offre également la possibilité de travailler de manière collaborative. Les TPE peuvent ainsi collaborer avec leur expert-comptable en temps réel, en partageant les données de manière sécurisée. Cela permet à l’expert-comptable de travailler plus efficacement, car il peut accéder aux données de son client plus rapidement. Cela permet également à la TPE de bénéficier des conseils de son expert-comptable en temps réel, ce qui peut améliorer la prise de décision.
Comment les Experts-Comptables peuvent gagner du temps sur leur communication ?
La régularité et l'authenticité sont essentielles
Selon Anthony GUEZ, l’un des conseils les plus importants pour un expert-comptable est d’être régulier dans sa communication. Il est important de maintenir une présence constante sur les réseaux sociaux, de publier régulièrement des articles de blog ou des newsletters, d’être authentique et sincère dans sa communication. Les Experts-Comptables doivent être transparents et honnêtes dans leur communication afin de renforcer la confiance de leurs clients.
Les résultats ne seront pas immédiats, mais à long terme, une communication régulière et authentique contribuera à renforcer la présence en ligne de l’Expert-Comptable et à augmenter sa visibilité auprès de ses clients.
S'entourer des bonnes personnes
Il suggère également que les Experts-Comptables devraient s’entourer de personnes compétentes pour les aider dans leur communication. Parfois, il est nécessaire de déléguer certaines tâches ou de travailler avec des partenaires spécialisés pour garantir la qualité de la communication. Cela permet également de bénéficier d’un regard extérieur et de conseils pour améliorer sa stratégie.
En effet, il est important pour les Experts-Comptables de se concentrer sur leur cœur de métier et de ne pas s’éparpiller dans des tâches annexes. Travailler avec des spécialistes de la communication peut permettre de gagner du temps et de mieux cibler les actions de communication en fonction des besoins spécifiques de l’Expert-Comptable.
Établir un planning éditorial
Enfin, Anthony recommande d’établir un planning éditorial pour garantir la régularité de la communication. Cela permet de planifier à l’avance les contenus à publier et de s’assurer qu’il y ait une certaine cohérence dans la stratégie. Il est important de ne pas se mettre trop de pression pour publier à tout prix, mais plutôt de se fixer une routine réaliste et de s’y tenir autant que possible.
Le planning éditorial peut être un outil précieux pour aider les Experts-Comptables à organiser leur communication et à gagner du temps. Il permet de planifier les contenus à publier à l’avance, de définir les objectifs de communication et de mieux cibler les besoins de sa clientèle.
